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宏远董事长吴旅良的创业故事(三)

来源:宏远化工     发布日期:2014-6-4 20:22:07   |    分享    加入收藏   关注:0

         聚乙烯蜡润滑剂

宏远化工董事长 吴旅良

            在激烈的市场竞争中,吴旅良自主创新确立了同行业中的“大哥大”地位

   公司的牌子是挂起来了,可办公司远比办一家小小的加工厂要艰难得多。吴旅良提出,在三五年内要把公司办成业内准一流的塑料助剂企业。为完成这个目标,吴旅良接受了一次又一次的挑战。

   吴旅良认识到,办公司须要有一整套运行机制和管理制度。针对国有企业出现的一些弊病,公司制定了一系列的生产、经营管理机制、绩效考核和激励机制以及企业文化建设机制等。

  吴旅良更加认识到,在这个科技飞速发展的时代,技术创新是化工企业永恒的生命力,是现代企业的发展主题与关键。公司生产线上马之初,吴旅良就发现一个问题:由于各方面的限制,公司生产出的复合塑料稳定剂品种单一,且生产厂家全国是遍地开花,宏远难以在强手如林的市场竞争中崭露头角。于是,吴旅良再次进入市场了解行情,甚至深入同行的生产车间考察学习。为了掌握新技术、新工艺,吴旅良还上网查资料,尝试着改进生产工艺和流程;高薪聘请一些业内专家来公司指导生产,充分发挥特有人才的技术资源和优势;与北京助剂研究院、南京大学助剂研究所等业内大专院校、科研单位合作,致力于塑料助剂的技术创新和产品研发;公司从单一产品发展到现在的八大系列六十八个品种。随着市场的销售网络不断扩大,销售触角延伸到全国各地,在广东、浙江等省都设立了办事处。

        开拓市场难,保住市场更难。吴旅良十分清楚市场的竞争激烈。公司进一步健全规章制度,制定产品质量标准,强化工序流程管理,确保产品质量的优良性和稳定性。同时,为降低生产成本,公司要求大到原料采购,小至生产工具购买,均实行比价采购。每年年初,宏远都要以产品的销售价格为基础,结合各工序的设备、工艺等状况,测算出各工序合理的消耗定额,并把消耗定额降低指标层层分解到各工序、各环节。公司还建立了客户联系制度,对公司生产的产品开展质量跟踪,健全售后服务机制和体系,使公司生产的“恒佳信”品牌在客户中赢得了良好的信誉,也使自己的客户不断得到巩固和扩大。

     江山留胜迹,我辈复登临。在吴旅良的带领下,宏远公司终于实现了跨越式发展,成为了全省助剂生产行业的龙头企业。从2000年开始,宏远公司每年开发的新产品至少有3个,改进产品6个,产品销量以每年50%的速度增长,销售额每年翻一番。2006年,宏远生产能力达到1万吨,销售收入达到数千万;“恒佳信”的产品在全国市场上占有相当的比例,本省市场占有率高达到90%;成为一个占地达到10000多平方米,拥有固定资产3000万元,年上缴税收120万元的现代化大型企业;产品由原来初的两大系列6个品种发展到六大系列60多个品种。

聚乙烯蜡润滑剂

塑料助剂

        一路走来,光环相伴。2001年,宏远公司获得“省民营科技企业”称号;2002年,公司品牌“恒佳信”通过ISO9001国际质量体系认证;2005年,获得国家科技部“民营科技企业创新奖”和宜春市“返乡创业成熟民营企业”称号;2006年,获得江西省“化学助剂制造龙头企业”。

  长风破浪会有时,直挂云帆济沧海。“我们现在正在扩建厂房,明年上一个投资1000万元生产稀土复合热稳定剂的项目,年可实现收入5400万元,上缴税收可达243万元。更重要的是,这个项目还将会带来助剂生产行业的新一轮革命!”面对未来,吴旅良充满信心。

  在“创新、诚信、、和谐”的经营理念的指导下,宏远正朝着创办一流的塑料助剂企业前进,迎接它的必定是更加美好的明天!

        宏远化工 十五年热稳定剂、润滑剂研发生产经验,塑料助剂系统解决方案在此聚集。如果您想了解更多关于塑料助剂,热稳定剂,润滑剂的信息,欢迎咨询在线客服,如果您不想打字,请直接拨打咨询电话400-993-0919,我们将竭诚为您服务。

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